精细化管理制度是事业单位财务精细化管理的关键，是精细化管理的重要标准，首先，在预算编制前，应做好调查研究工作，建立科学的预算定额制度，单位的全体员工应积极参与到预算编制中来，通过会议讨论的方式确定预算编制定额，这样确定的预算编制定额能反映出事业单位各个部门的真实情况，确保预算编制符合事业单位发展状况以及各个部门的需求;其次，事业单位内部应积极完善监督机制，定期对财务工作人员进行科学合理的监督和测评，这样就能及时发现财务工作人员在日常工作中存在的问题，并及时采取有效措施进行解决，以此来预防财务风险，确保事业单位的可持续发展。
患者家人极力挽留他在徐州吃晚饭，并要报销路费。
郭老师心头一颤，缓缓走到胡同尽头的窝棚跟前，仔细听窝棚里的说话声。
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更令人担忧的是，因为执业环境差，一些医生、医学生开始放弃医学事业。调查显示，近八成医生“不让子女从医”；北京市医学院校本科生中，愿意从事临床医学的只有一半。