近两年，随着居然之家、红星美凯龙等几个家居建材流通品牌强势地位的不断巩固，其全国扩张的态势也持续走高。2007年，家居卖场的扩张成为年度关键词之一。进入2008年，扩张这一 主旋律 却 有过之而无不及 。 富森 美家居、居然之家、红星美凯龙等家居卖场的扩张 风生水起 ，业界人士则认为应保持一种 冷思考 的态度。 观点一：不扩张不等于没能力扩张 集美家居总裁赵建国认为，卖场的全国扩张存在两个巨大的挑战。首先，卖场在向外埠扩张的时候，要直接与当地本土市场短兵相接，竞争残酷的同时，还可能受到当地卖场的 排挤 与 打压 ，立足都很 困难 ，发展难度就更大。 其次，卖场的快速连锁扩张不得不面对人才短缺的困扰。一个企业成熟的模式是基本，但需要有高层次人才来管理，如果企业的人才战略跟不上，快速扩张就会变得很被动。 观点二：不扩张会错过大好的机遇 持快速扩张观点的业内人士则认为， 客观上，扩张的确存在着巨大的挑战，但不扩张也会错过大好的机遇 。随着房地产、股市的持续升温，作为下游产业的家居建材产业迎来了发展的黄金时代，此时快速跑马圈地有利于优先建立渠道优势，如果能率先顺利完成全国布局，将为下一步的 收益期 打下基础。 但在扩张方式上需要走自己的路，还得得益于 品牌 的积淀。 相关事件： 6月7日 成都富森 美家居（城南）国际商城开幕 368个精品建材和品位家具旗舰店的集群 6月5日 北京 欧洲瑞寰基金注资东方家园组建欧华尚美 精品厨卫、家具家居组成的体验馆进军卖场业态 5月25日 昆明 居然之家第十三家分店昆明金源店开业 继进驻重庆后在西南地区开出的第二家店 5月8日 富森 美家居挥师城南 进军家具商业构筑旗舰店集群 东方家园搭建 黄金三角 借欧华尚美高调进军卖场业态
绿地控股集团近日对外宣布，成立绿地国际酒店管理集团，并计划在未来新建的酒店中，将大部分采用自有品牌管理。为此，绿地专门建立了两个高端自有品牌“铂瑞”Primus和商务品牌“铂骊”Qube。这标志着绿地酒店产业，从以物业持有、委托管理的单一运营模式，逐步转向自主经营和委托管理相结合、自有酒店管理和对外输出管理相结合的双轮驱动模式。
据该人士介绍，在增加担保机构盈利空间方面，新版《暂行办法》或将把担保机构的对外投资比例从20%提高到40%。如此一来，担保机构的放大倍数必将得到明显的提升。