湖南日报·新湖南客户端4月17日讯(通讯员邢美娥)4月16日下午，医院召开绩效改革项目启动大会，明确了绩效改革方向，对数据和科室二次分配提出了新的要求。医院领导、全院中层骨干和惠宏医疗管理集团上海有限公司(简称惠宏医管)代表参加会议。
(会议现场)
会议从绩效改革为什么要改、怎么改、如何推进改革阐述了此次绩效改革工作的必要性与重要性。会议指出，绩效改革是响应国家医改政策、顺医院自身发展需要的有效措施。医院领导班子本着“专业人做专业事”的思路，经过多方面的考量，聘请行业内知名的优秀专业管理团队——惠宏医管作为第三医院绩效改革、医院运营管理以及学科发展规划。会议强调，要提高认识，形成共识;通力配合，主动参与;正确引导，积极沟通;要通过绩效改革的全面实施，大力提升员工积极性，激发员工活力，使医院综合管理水平达到质的飞跃。
(向勇志讲话)
医院党委书记向勇志首先对惠宏医管高度重视该院改革项目表达了感谢。他表示，此次会议不仅是一个项目启动大会，更是一次管理培训会议，各位骨干都应从中受到启发。就医院下阶段全面绩效改革工作，向勇志要求，要充分认识改革的必要性，推进深化改革;充分认识改革的复杂性，增强大局意识;充分认识到协作的重要性，加快新方案落地。他期望，惠宏医管调动最优质的人力资源投入到下阶段的工作中，医院实际，又兼顾个体差异，量身打造属于医院现代化的管理方案，使医院的绩效改医院绩效改革的标杆。
(医院领导与惠宏医疗管理集团专家合影)
会上，惠宏医管首席顾问、副董事长傅天明教授从绩效方案设定精神、绩效奖金来源、多维度绩效考核方面，作《全面绩效管理——医院绩效方案宣讲》主题演讲。惠宏医管董事长、医院人力资源管理专家余庆松教授作《全面绩效管理——医院发展战略与科室规划项目培训》的主题演讲，医院整体战略规划、科室发展规划战略、医院运营管理、医院人力资源管理体系等维度进行了全面、系统的解读。
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