为进一步增强考核工作的科学性和实效性，充分发挥考核“指挥棒”“风向标”作用，今年来，常德市审计局运用“加减乘除”法，健全完善目标责任考核机制，不断提振审计干部队伍担当作为精气神，持续推动新时代审计工作高质量发展。
在考核对象上做“加法”，确保平时考核全员参与。常德市审计局按照干部管理权限，将全局在编在岗人员88人中，除省市管领导干部、乡村振兴驻点干部及选派挂职干部等外其余74人均纳入了平时考核范畴，形成了平时考核人人参与、人人有责的良性格局。
在考核实施上做“减法”，确保平时考核公平公正。该局按照“分而治之、有的放矢”原则，将全局科室(中心)分为综合管理和审计业务两类，再按不同类别将77名考核对象分为科室负责人和其他干部两个层级，开展横向到边、纵向到底的“立体式”考核。再结合行业特性、岗位类别、职能职责等因素，设置“共性+个性”指标48项、“正面+负面”清单52项，指标评价采取定性与定量相结合的方式，对考核对象在考核周期内各方面情况进行精准考核。
此外，在自我小结“自评”基础上，由局领导、科室负责人、相关综合管理科室及工青妇群团组织等30个评价主体开展“他评”，并引入派驻纪检监察组、被审计单位等开展“第三方评价”，减少了考核误差、提升了考核公信力。
在考核效果上做“乘法”，确保平时考核提质增效。一方面，该局将考事与考人相结合，促使考核对象经常性“回头看”，找差距、补短板，比学赶超氛围更浓，审计质效明显提升。前三季度，全局共评出“好”等次人员91人次，获评高级职称1人，通过审计署计算机审计中级水平考试2人，向纪检监察部门移送案件线索38件47人。
另一方面，该局积极推进考核结果运用，建立了考核结果与年度考核、干部调整、推先推优及培养教育等“四挂钩”机制。对2名上年度4个季度平时考核中均为“好”等次人员，在年度考核中直接评为“优秀”等次；对14名表现优秀、平时考核评为“好”等次较多的公务员和事业编制人员进行了提拔任用、职级晋升和参加署厅业务培训或以审代训。
在考核整改上做“除法”，确保平时考核标本兼治。常德市审计局对于平时考核中发现的个别同志工作状态不佳、上班迟到早退、担当意识不强、理论或业务测试成绩不合格等问题，考核办坚持不当“绅士”当“斗士”的原则，直面问题、当期指出，并对重点对象进行跟踪提醒，共开展“点穴式”提醒谈话37人次，相关人员均已整改到位。(周芳李根)