10月21日，医院南区接待室，该院党委书记、院长陈祥与副院长余建家分别接受了健康界记者的专访，医院管理、学科建设、医疗质量、医疗服务、智慧医疗、医共体建设等诸多方面取得显著成果进行了深度访谈。专访记录如下：
医院党委书记、院长陈祥
医院成本管控改革推进一年多以来，您认为最大的成效是什么？还存在哪些问题？下一步将如何调整？
最大的成效一是设备、耗材及后勤物资采购价格降下来了；二是全院干部职工成本节约意识明显增强了；三是医疗服务有效收入明显增加了；四是员工绩效明显增长，员工满意度明显提升。目前存在的医院成本管控制度有待进一步完善；医院的成本管理体系有待进一步完善；全员成本管理意识有待进一步加强；药品、医用耗材采购及定价机制不完善。下一步，我们将从.成本管控精准化、医疗质量管理常态化、成本管控指标化、成本考核持续化这四个方面精准发力，持续调整。
医院要想提升新效能，目前最大的挑战的难点在哪？应该怎么做？
医院普遍面临生存危机，处境非常艰难、发展难上加难。医院党委经过缜密考虑，从6月份开始，在全院同步开展“控费用、调结构、降成本、优绩效”系列改革，医院当前面临的生存危机。医院高质量发展新效能，最大的挑战是如何健全运营管理体系、加强全面预算管理和完善内部控制机制，这也是我们工作的难点。解决这些问题的当务之急，一个是转变观念。医院书记、院长和班子成员要转变观念，摒弃传统管理、经验管理，医院管理的深刻变革，医院管理理念，运用精细化管理方式。一个是信息化支撑。医院管理信息化建设，推行“智慧管理”，医院运营管理决策支持系统，医院运营管理的科学化、规范化、精细化。还一个是需要行业标杆引领。
6S精益管理，医院带来了哪些益处？医院高质量发展的意义是什么？落实6S精益管理关键点是什么？
6S医院环境、优化了工作流程、提高了员工工作效率和为民办事效率、提升了员工素养。打造6S最终目标是：内强素质、外树形象，医院和患者共赢。实施6S精益管理，医院服务品质、改善患者就医体验、提高员工满意度，医院建设高质量发展新文化。年、医院绩效考核满意度评价指标优异。助推三级创建。医院，6S是“入场券”。年4月，我医院，医院进入了飞速发展的快车道。落实6S精益管理的关键点是员工素养的提升。
年，鼎城区医疗集团挂牌成立，医医院，在整个医疗集团体系中，医院是如何做好统筹工作，实现上下联动，从而提高患者就医体验的？
年9月27日，区政府召开鼎城区医疗健康集团成立大会，医院挂牌。医院，立即参与起草《鼎城区医共体建设实施方案》。早在年9月28日，我院牵头成立“常德市鼎城医院”，周家店镇卫生院为首家“医院医院”。医院设立“医院专家工作室”，固定两名以上主任医师或副主任医师，每周不少于两天到专家工作室上班，开展门诊、查房、会诊、指导手术及举办讲座。之后，我们又相继将黄土店镇沧山卫生院、蒿子港镇中心卫生院、韩公渡镇卫生院、黄土店镇中医院医院。通过专家下沉，深受当地群众的欢迎。成立医疗集团之后，我们开展了“病区与卫生院结对帮扶行动”，动员和组织全院25个病区与全区35家卫生院结成对子，院领导分片负责。每对建立