9月9日，湖南省卫生改革与发展研究中心研究员、国家医疗保障局首批病种分值付费（DIP）国家质控组专家、医院管理顾问汪荣华博士应邀来医院讲学，医院全体中层以上骨干及部分职能科室工作人员共多人到会聆听。
如何做好DIP下医院精细化运营管理？汪医院管理体系、明确运营管理重点任务、DIP付费制改革、DIP基础管理、DIP影响因素等方面生动讲授。
“以全面预算管理和业务流程管理为核心，以全成本管理和绩效管理为工具，对医院人、财、物、技术等核心资源进行科学配置、精细管理和有效使用。”医院运营管理的九大重点任务：优化资源配置、加强财务管理、加强资产管理、加强后勤管理、加强业务科室运营管理、强化业务管理与经济管理相融合、强化运营风险防控、加强内部绩效考核、推进运营管理信息化建设。
汪荣华博士深入浅出的介绍了DIP医保付费制度，讲解了DIP基础管理和影响DIP的九大因素，并通过实际案例分享，直观展示了DIP的运用方法及实操过程，令医院院级领导及临床医技科室主任护士长受益匪浅。
汪荣华博士最后强调：“医院的运营管理能力，运营管理能力将决定组织的核心竞争力！”
医院党委书记、院长陈祥在主持学术讲座总结时表示：汪荣华教授高水平的授课，讲座内容精辟、讲解透彻、指导性强，医院管理方面启发非常大，及时有效地帮助我们解开了一些平时管理工作中的困惑。
他表示，医院实际，医院精细化管理，医院运营效率，医院核心竞争力，医院高质量发展而不懈努力。
专家介绍
汪荣华
湖南省卫生改革与发展研究中心研究员，湖南省卫生健康委医管中心研究员，国家医疗保障局首批病种分值付费（DIP）国家质控组专家、湖南省DIP专家组牵头人，国家医疗保障局华科研究基地研究员，国家卫健委“进一步改善医疗服务行动计划效果第三方评估”项目省级领衔专家、湖南卫生改革与发展研究中心“绩效管理与评价”研究室常务副主任、湖南省卫医院经济管理专委会副主任委员，参与制定国家二、医院绩效考核指标体系，负责湖南省94医院、72家医院绩效考核工作，主持制定年湖南省省级医院绩效考核评价规则，国家医保局基金监管、国家医管中心“社会办医质量效益模型”课题组负责人，参与医院评价标准，健康界特约撰稿人，担任湘潭市整合性医疗体制改革课题负责人，担任湘潭市十四五区域卫生规划、医疗改革发展规划课题负责人；出版:《医疗平衡计分卡》医院签约管理顾问，医院管理咨询公司特聘专家，医院的绩效管理体系。对医院管理工具、医院绩效管理有丰富的理论与实践经验。
供稿：杨浩
微编：张嘉敏责编：莫艳妮一审：莫艳妮二审：全终审：陈祥主管部门：医院党委宣传科每日一句成功之秘诀，在始终不变其目的。
去医院请跟我走
医院(北区)位置：湖南省常德市武陵区朝阳路69号医院(南区)位置：湖南省常德市鼎城区德安路与金霞路交叉口西南方向米
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